技术人如何创业

企业家/ 管理者/ 技术实现

技术人如何创业

想来想去，还是把这篇文章的标题，更新成了，技术人如何创业。

从找工作开始看起，技术人(广泛的层面)来讲，便是为职业经理人提供执行的人，一个团队的经理，制定好方案与实施计划，“技术人”便按照自己手上的技术，一点点完成对应的内容。

• 木匠把木头全部割下来
• 水管供把水管修好
• 程序员实现产品的功能, 解决代码中的Bug

这一切都是"为上级工作"，但是突然突然有一天感觉

Fuck, 凭什么我一天天在这儿听老板的瞎指挥？

一旦有了这个想法，便患上了，Entrepreneurial Seizure， 翻译过来就是“创业癫痫症”， 我。

• 比老板更了解如何建造房屋
• 比老板更了解如何修复bug，实现代码功能
• 比开发商更了解如何销售房屋

我在这儿是不是就是屈才了，我必须要创办自己的事业 ，建立自己的公司，销售自己的产品。

1. 技术人员 经理和企业家

从技术人员的自己开办一家企业，我们都相信，通过了解业务的技术水平，立马就具备了经营这类企业的资格。

但这样的想法其实是错的，如果我们熟悉如何把一件事做好，按照这个想法去创办一家企业接到客户，遇到的第一个挑战就是： 要不断地做这样的事情。

• 如果你是一个程序员，独立出来，每天都要解决甲方客户的难解决的问题
• 如果你是一个木匠，独立出来企业，每天都要解决订货人的各种各样的难题

如果按照技术人员的思考，把自己之前同样的热爱的工作，这份工作就变成了一件难事，每天都要面临着各种琐碎的难题与不愉快的经历，很多没有完成的项目一拖再拖。

首先感受是兴奋，终于可以独立了；其次是恐惧，恐惧自己找不到市场，恐惧自己做不好这个企业；再接下来是疲惫，每天都有各种各样的问题，迎面赶来；最后是绝望，通过这种方式时候，是否真的需要自己来做。

最近看了 《The Emyth Revisited》 这本书， 正好填补了这方便的思维上面的空白

接下来推演出这本书的最重要的一个企业系统

企业家，项目经理和技术人员。

企业主，老板的目的是把，当前市场上的窘况，化身为机遇，从而获得企业增长和盈利的机会。

企业家活在未来，也不沉湎于过去，在商业领域，企业家是创新者、大战略家、开拓新市场或创造新方法的创造者，是改变世界的创新者。

经理通过组织协同，协调一致性，让项目能够完整的落地。

技术员是行动者，事情不应该是空想，而应该付诸于行动，技术人员活在当下，热爱事物本身，热爱能够完成那种感觉。

这就像我们一个人在不同时间或者不同场景，有着不同的人格。不忙的时候会空想各种新奇好玩的东西，压力大的时候也会想要如何成为自己的部门经理，而平时在工作中大部分的时间都是在努力工作，行动。

2. 成熟的企业

一家企业的天花板就是创始人的认知天花板

把视角切换成企业家创始人视角

• 企业家视角会问：“企业应该如何运作？” 技术人员视角会问：“需要做什么工作？
• 企业家视角将企业视为一个为客户创造外部成果并产生利润的系统。技术人员视角将企业视为一个人们工作以产生内部成果（为技术人员创造收入）的场所。
• 企业家视角首先描绘一个明确的未来，然后回到现在，意图改变它以符合愿景。技术人员视角从现在开始，然后展望一个不确定的未来，希望它能与现在大致相同。
• 企业家视角设想企业的整体，其各个部分由此衍生。技术人员视角设想将业务分成几个部分，然后构成整体
• 企业家视角是一种综合的世界观。技术人员的视角是对世界的碎片化看法
• 对于企业家来说，当今世界是按照他的愿景塑造的。对于技术人员来说，未来是以当今世界为模型的。

到这里，技术人，我们想创业的话，首先想问自己一个问题，创业模式到底是什么？

与其说是做什么，不说到底为什么做，回答我们之前篇文章的思考，站在企业家视角，问自己为什么，市场需要什么客户需要什么，如何让产品脱颖而出。

由此整个企业产生的业务，才能维持企业的正常运转。